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第876章 摇滚圣经 tour（第2页）

哪怕乐队是如今商业号召力最强的乐坛明星，也不可能光靠演出每一站当地的粉丝，就填满一座可以容纳六七万歌迷甚至更大的场馆。

其中，至少要有五分之一到三分之一的位置，得让那些所谓的“前线粉丝”来填满。

也就是会在经济能力允许的范围之内，尽可能多地参加每一场演出的粉丝。

最极端的一些前线粉丝，甚至会愿意吃上几个月的面包，省下每一美分，只为了购买一张前排的门票。

——当然，对于摇滚乐现场来说，不存在什么“前排票”的说法，最接近舞台的区域往往都是站票，先到先得。

为了能够有足够自由的时间去看演出，这些前线粉丝们往往也没有固定的工作，而是没钱了就去打零工赚钱，攒够了钱又立刻离开。

即便是到了现在，罗杰也不太理解这类前线粉丝的想法。

不过，对于任何一位明星来说，这种极端的粉丝，都是最为宝贵的一笔“财富”。

宝贵之处并不在于他们自身有多少消费能力，毕竟大多数极端前线粉丝的收入都不高，买不起昂贵的限量版唱片，更不可能像那些土豪粉丝一样，能在新专辑刚刚发行的时候一买就是数百上千套，只为了帮自己的偶像冲榜。

但这些前线粉丝们，往往在粉丝团体当中的影响力都很大，能够拉来大量的支持者。

卡尔-瓦伦丁这段时间的工作，就是组织起大量的前线粉丝，通过他们的影响力，影响更多的粉丝选择重复观看多场演出。

乐队的粉丝数量，在全球范围内肯定是不止一千万的，多个几倍甚至十几倍都有可能。

但是，并不是每一位粉丝，都会选择买票前往现场观看演出。

尤其是一些在小城市或者乡镇生活的粉丝们，乐队在策划巡演行程的时候，肯定不会考虑这些没多少消费能力的“小地方”。

而这些地方的粉丝，绝大部分人也不愿意千里迢迢跑到另一座城市去就为看一场演唱会。

普遍来说，即便是那些市场号召力比较强的巨星，在全球范围内，具体到一次巡演上来，愿意而且有能力去现场观看的粉丝，恐怕只有个位数的百分比。

如果没有一定比例的“重复购票率”，是根本不可能达成总观众人数千万人次的目标的。

卡尔-瓦伦丁的主要任务，便是通过一个个粉丝组织，协调起那些打算重复观看演出的歌迷，为他们提供方便。

例如在行程、住宿方面提供攻略，又比如提倡粉丝们互相组队，以便于互相帮助等等。

乐队并不会直接为粉丝们提供资金上的帮助，但仅仅只是这些组织、计划上的帮助，就能够起到相当显著的作用。

这都是一些很常规的操作，但实际执行起来，却是非常的麻烦。

好在，在跟随乐队工作的这十几年里，卡尔-瓦伦丁的能力成长非常快，身边也聚集起了一支相当专业的团队，虽然有些混乱，但却是在很短的时间内，慢慢理清了头绪，开始有条不紊地忙碌了起来。

另一边，西奥多却是在和票务公司进行扯皮。

按照票务公司的提议，他们希望采取一种这几年刚刚流行起来的动态票价机制，也就是类似于机票销售的策略。

比如说，最靠近主舞台的a区门票，若是在“合适的时间”购买，票价会低至一百多美元。

但若是入手晚一些，则可能高达上千美元。

说白了，就是跟黄牛抢生意的同时，让倾向于买票前往现场的歌迷们花更多的钱。

票务公司认为，这种销售模式，能够在“歌迷能够接受的范围内”，将演出的门票卖出最高价。

用票务公司的谈判代表的话来说：“若是刚刚放出票不久就卖光，说明你们没有将门票卖出应有的价值来。”

在简略地了解了这种动态票价机制之后，罗杰不由得一阵无语。

确实，单纯从收入的角度来讲，动态票价机制确实是能够保证一场巡演的收入最大化。

比如说，在不久之前阿黛尔的巡演上，就通过这种浮动机制，将预期平均一百一十美元左右的票价，卖到了平均四百三十多美元，几乎翻了四倍。

虽然因为高票价的缘故导致出现了一定的空座率，但从盈利的角度来讲，阿黛尔和【量子音乐】却是多赚了不少钱。

当然，站在歌迷的角度来讲，这就不是什么好事了。